E quando o desafio é maior que o esperado?

Supere os desafios do crescimento da sua PME com a estratégia Certa

Liderar uma empresa média em crescimento é como navegar em águas turbulentas. Você precisa ser ágil, estratégico e, acima de tudo, saber aonde quer chegar. E o que fazer quando o desafio é maior que o esperado? E supera sua experiência ou quando a complexidade do negócio exige novas competências? A sensação de estar perdido em uma encruzilhada é comum entre líderes de Pequenas e Médias Empresas (PMEs) , principalmente quando se deparam com situações inesperadas, como uma fusão, a abertura de um novo mercado ou a necessidade de inovação acelerada.

Treinamentos e leituras são valiosos, mas muitas vezes não fornecem a resposta rápida e específica que você precisa no calor do momento. É nesse contexto que o apoio de um profissional experiente pode fazer toda a diferença. Mas qual profissional é o ideal para você?

Para desafios pessoais: Se você está enfrentando questões mais pessoais que afetam seu desempenho profissional, como a culpa de voltar ao trabalho após a licença-maternidade, considere um terapeuta ou psicólogo. Um life coach também pode ser uma opção, mas é fundamental pesquisar e escolher com cuidado um profissional qualificado e com boas referências.
Para dúvidas sobre a carreira: Sentindo-se frustrado e sem direção na carreira? Um coach pode te ajudar a fazer as perguntas certas para descobrir seus desejos, identificar suas habilidades e traçar um plano de ação alinhado com seus objetivos.
Para superar grandes obstáculos profissionais: Precisa de ajuda para lidar com um desafio novo e complexo, como iniciar em uma nova área ou empresa? Um mentor com experiência relevante pode oferecer conselhos práticos, compartilhar experiências e acelerar seu aprendizado. Existem diferentes tipos de mentoria, como a mentoria para líderes e profissionais (focada no desenvolvimento de habilidades) e a mentoria estratégica (voltada para a resolução de problemas específicos da empresa).
Para mudanças complexas na empresa: Quando a empresa precisa implementar uma transformação significativa, como a gestão por processos, e não tem o conhecimento interno para isso, o ideal é contratar uma consultoria especializada. Consultores conduzem o processo de mudança de ponta a ponta, com mais autonomia para agir e implementar soluções.
Para questões motivacionais: Se você busca apenas motivação, pode ser tentador recorrer aos "gurus" da internet que prometem soluções mágicas e resultados instantâneos. No entanto, motivação sem direcionamento estratégico e desenvolvimento de competências raramente gera resultados sustentáveis.
Cuidado com as "mentorias em grupo" vulgo treinamentos: Assim como um gato não vira cachorro só por mudar de nome, nem todo treinamento, oficina ou webinar pode ser considerado mentoria. Busque programas que ofereçam acompanhamento individualizado e personalizado, com mentores experientes e qualificados.